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宝洁退市,快消巨头辉煌不再,再大的企业也要求新求变

36日,美国日化巨头宝洁(P&G)发布声明称,因成本和管理需求、加上成交量低,已要求将其股票从巴黎泛欧证券交易所(Euronext)除牌,巴黎泛欧交易所董事会已经批准了这一请求。 

 

盛极一时,所向无敌

成立于1837年的宝洁,位于美国辛辛那提,从制作蜡烛的小作坊开始,到成为全球快消巨头,宝洁已经拥有了181年的历史。

 

而初次进入中国是1988年,正赶上了好的时代。

 

当年,宝洁带着一瓶300毫升洗发水定价就达19元的海飞丝出现在中国消费者的面前。要知道,在那个年代,一名普通工人的月薪不到100块钱。紧接着,宝洁旗下的飘柔、玉兰油、潘婷、舒肤佳、碧浪、汰渍等品牌也采取了同样的价格策略陆续进入中国市场。

在那个物质相对匮乏的年代,宝洁的出现让国人大开眼界,原来生活用品可以玩出这么多的花样,重要的是,这些还都是以前接触不到的洋品牌。

 

正是这种猎奇心理,即使当时宝洁的产品真心不便宜,但仍然受到了很多消费者的青睐。

宝洁迎来了前所未有的鼎盛时代。

 

 

时代变换,应声而落

随着中国经济的迅猛发展,中产阶级崛起,追求品质、个性化成为了时代的潮流。

 

快消品开始见多不怪!宝洁过于庞大的市场占有率,使得人们身边无处不见,宝洁已经由从前的新鲜时尚,变成了平庸、普通的代名词。

 

曾经让宝洁引以为傲的,无数企业心心向往的大品牌,标准化战略,在如今的新时代视角下,反而成了宝洁的包袱。

 

习惯了低成本、规模化满足大部分人需求的宝洁,无法适应无数顾客无数个性化的需求。

如果在以往,宝洁尚能凭借着强大的营销能力和传统经销商渠道,控制排他,挤压其他品牌生存空间,大规模占据商场门店,让消费者无从选择。

 

而今,互联网时代到来,尤其是移动互联网的飞速发展,电子商务迎来鼎盛时代。中国消费渠道迎来巨变,线上消费渠道占据主流地位,传统渠道凋零,生存唯艰。

 

令宝洁措手不及,大量的线下渠道布局,不仅不再是优势,反而成了累赘,利益干扰下,成为了宝洁布局线上的阻力。

 

业绩惨淡 倒退十年

财报显示,宝洁2008年营收为817.48亿美元,2018年营收仅为668.32亿美元,为2008年的81.7%,不足十年前水平。于此同时,其归属母公司净利润也停滞不前。 

 

“宝洁在中国市场的表现令人难以接受。”2016年年初,宝洁集团当时新任的CEO戴怀德(David Taylor)在某次消费者包装产品行业大会上公开表达了自己的失望。

 

2013财年-2018财年,宝洁全球净销售额分别为739亿美元、744亿美元、707亿美元、653亿美元、651亿美元、668.32亿美元,营收不断下滑,虽然2018年微有起色,但幅度不大,很明显,宝洁营收已经进入了一个瓶颈期。 

 

回顾宝洁近10年的财报,在2011年到2014年期间,销售额都超过了800亿美元,尤其是在2013年达到峰值842亿美元。

 

事实上,从1998年至2013年,从海飞丝洗发水到佳洁士、飘柔、汰渍等品牌,十几年间,宝洁日化旗下的品牌产品迅速占领了中国的商超和小卖部。中国成为宝洁的大市场,宝洁在中国的营收翻了6倍。 

 

宝洁市场份额一度达到47%,洗护发产品更是超过50%,市场上耳熟能详的快消品牌,几乎全是宝洁品牌旗下的产品,宝洁迎来了前所未有的鼎盛时代。 

 

如今,瘦身、换帅、裁员、缩减预算……这些词汇近年来一直围绕着宝洁中国,市场份额也随之减至30% 

 

求新求变才是企业永葆青春的关键

前不久,曾有网友评选数十来年未曾改变的十大事物,宝洁日用品就名列榜上。

 

宝洁的形象,在年轻消费者的心中已经太老太老,甚至部分00后都不知道宝洁的存在。这一点从广告的打法就可以看出。曾经宝洁凭借高超的广告运作手法,快速占领了中国市场,很多80后、90后都是看着宝洁的广告长大的。

 

但近几年在新媒体营销占据大多数人眼球的时候,宝洁依旧沿用传统的广告打法。

 

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这种一成不变的填鸭式功能广告,现在难道还能再吸引你吗?

 

同时,中国虽贵为宝洁大国外市场,但宝洁一直视中国为发展中市场,售卖产品多以中低端为主。其实国人的购买力比起10年前翻了一番,目前国内日用品市场增长已经变成由高端产品驱动。


*图片来源:界面

 

但宝洁并没有意识到,仍旧以打折、低价倾销等方式下沉到各乡镇,比如只要九块九的飘柔。

宝洁被淘汰的根本是没有随时代而做出改变,他们以为不变才是核心竞争力,但其实求新求变才是企业永葆青春的关键。

 

90后、00后的去中心化、去权威化的思维方式,直接导致明星代言、电视广告等传统品牌塑造方式失效。过去宝洁高高在上、一味说教式的品牌教育已经与时代脱节,如何根据新生代消费者心理、消费形态和传播方式,重构自己的营销体系,实现品牌、产品、渠道与消费者的迭代同步,对宝洁来说是大的挑战,也是大的机遇。

 

 

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